Время

Время ускоряется. В одну единицу времени сегодня вмещается в несколько раз большее количество событий, чем, скажем, 15 лет назад. Что это значит? События определяют поведение человека. Часть событий (основные, веховые) определяют правила игры. Произошла революция в семнадцатом - и последствия этого события определили жизнь целого поколения. Кто-то остался "за бортом" истории, кто-то успел впрыгнуть в паровоз, идущий в будущее. Да, и следующее поколение тоже жило по правилам, установленным в первой половине 20-го века. То бишь: правила, установленные однажды, действовали на достаточно большом промежутке времени. И люди, живущие в этом промежутке, действуют по тем самым правилам. Врубаетесь? Управление по отклонению.

Правила

Что происходит сейчас? Жизнь (время) идет настолько быстрыми темпами, что правила меняются с калейдоскопической быстротой. Уже поздно жить по старым правилам. Тот, кто по ним живет, не вписывается в новые правила, не успевает жить, не вписывается во время. Вспомните начало 90-х. С конца 90-х в нашу жизнь активно вошел интернет. Установились новые, еще более высокие скорости общения, скорости коммумикации. Мы получили доступ к огромному количеству информации. Старые правила просто не работают. Но это пол-беды. Новые правила образуются на наших глазах и тут же сменяются еще более новыми. Управление своей жизнью "по отклонению", сверка ее с устоявшимися законами дает частые сбои.

Пришло время управлять своими действиями, сверять их с обстановкой (со средой) одновременно с изменением самой среды. Да даже, если и можно дождаться "утряски, усушки" жизненных законов и жить по таким моделям, то это гораздо менее эффективно, чем меняться одновременно со средой.

Изменение своего поведения одновременно с изменением среды является верхом менеджерского искусства - управлением по градиенту. Чем занимается управление по отклонению? - изменением поведения в соответствии с созданной моделью. Новые правила - новая модель. Современный мир становится таким, что устойчивые модели не успевают образовываться, они сменяются новыми, неустойчивыми моделями. Управление по градиенту - управление без модели, или создание любой необходимой модели.

Да. "Управление без модели, или создание любой необходимой модели" - это мгновенное создание модели, а как более высокий этап -правильное действование БЕЗ создания модели. Или - внимание! -пропускание стадии "делание модели". Мгновенная правильная реакция. Схема "импульс мира - правильное действие". Без промежуточной стадии "создание модели".

Логика

Первая (формальная) логика - аппарат, трансформирующий поступающую информацию в выводы в соответствии с известной моделью (алгоритмом). Мое мнение - в современной жизни первая логика становится малоэффективной. Модели-то устаревают. Алгоритмы все меньше соответствуют среде их применения. Вторая логика - искусство проведения границ, создания алгоритмов.

Совершенно верно. Принцип "изучение технологий и дальнейшее их применение" безнадежно устарел в силу громадного темпа изменений и лавинообразного роста сложности мира. Гораздо более актуален принцип "я создаю (умею создавать) необходимые технологии". Но и он скоро устареет. Поэтому нужно стремиться к более совершенному принципу "я - технология", т.е. - я и есть технология, а все технологии лишь мое - ЕСТЕСТВЕННОЕ - "излучение".

Существует сравнение логики (и первой и второй) с машиной, в которую закладывается информация (предпосылки) и выходит продукт (следствия). То отверстие (воронка такая), в которое закладывается информация -это границы. В машине "Первая логика" эта воронка с квадратным раструбом. В нее можно засунуть только "квадратную" информацию. Если раструб треугольный, то квадратный сигнал в него не пролезет. То есть границы строго фиксированы (социальными правилами, личным опытом, комплексами, законами и т.д.) В машине "вторая логика" тоже есть такая воронка. Только она безразмерная и с изменяемой геометрией раструба и углом наклона. Владелец такой машинки может сам изменять все параметры сбора информации - выделять главное, отсеивать неважное, принимать в расчет то, что не "пролезало" в машинку первого типа.

ОК. Интересный образ.

Менеджмент

Менеджмент - искусство управления. Стратегический менеджмент -искусство управлять, имея в виду отдаленные перспективы. Управлять "по большому счету".

Стратегический менеджмент - искусство управлять, имея в виду полную, целостную, картинку. Управлять "по большому счету".

Менеджер прокладывает траекторию своих действий в событийном поле, сверяясь с некой моделью. У него есть модель результата и модель действия. А модели кто строит? Да неважно кто. Раньше модели жили столетиями. Сейчас они меняются каждый день. Давным давно,видимо, вследствие малого количества факторов, малой информационной насыщенности, малых скоростей, ограниченности свободы модели поведения (алгоритмы) были весьма близки к реальной жизни. Раб, гнущий спину на хозяина, вероятно не подозревал, что можно жить как-то по другому, делать что-то другое - ну не было у него такой информации, потребностей других не было. Сейчас все иначе. Грядет информационная и скоростная перегрузка общества и человека. Тот, кто не сумеет эффективно прокладывать коридоры (проводить границы) в этих информационных массивах, рискует оказаться в центре личного или внешнего конфликта, неустойчиво и безуспешно двигаться или топтаться на месте. Грамотно оценил обстановку, провел границы - выделил, отсеял, проанализировал - четко построил необходимую модель - действуй в соответствии с такой моделью.

Выводы

Стратегический менеджмент становится жизненно необходимым именно сейчас, когда плотность среды и скорость, с которой среда меняется, так высока. Сейчас тактический менеджмент становится тождествен стратегическому, потому что модели, с которыми работает именно тактический менеджмент, так долго не живут.

Да. Стратегичность становится НЕОБХОДИМОЙ на все более мелких ступеньках, во все более мелких блоках деятельности. В перспективе (недалекой) стратегичность заполнит все пространство. Станет необходимой во всех, даже мельчайших блоках деятельности. За счет роста скорости, сложности и - еще один фактор - "нарастания мощности энергетических узлов", что экспоненциально увеличивает "цену ошибки". Поясню. Пример: точка ("узел") "переключатель на пульте Чернобыльской АЭС" обладает колоссальной мощностью. Не туда переключил - рвануло на тысячу лет вперед. И так далее.

Сто лет назад - а также 1000 и все остальные миллионы лет - такое было принципиально невозможно.

Нет, конечно, они живут, но становятся устаревшими - неадекватными реальности, очень быстро. Вторая логика - инструмент стратегического менеджмента - выходит на первый план. Если раньше она включалась раз в столетие (влияние на приоритеты революций, войн, эпохальных изобретений и открытий), то теперь необходимость в ней существенно, если не сказать больше, возросла.

Использованы материалы переписки
Макс - Клейн

НадПроф